La gestiĆ³n de endpoints puede garantizar la seguridad, la organizaciĆ³n y la eficacia de una empresa al proporcionar una visiĆ³n global de la salud, la ubicaciĆ³n y el estado de los endpoints. DescĆ”rgate esta guĆ­a con donde encontrarĆ”s las principales tendencias en gestiĆ³n de endpoints, los principales retos y mucho mĆ”s.

daniel puente, ciso de Cirsa

Mirlos blancos y unicornios

Que faltan profesionales de ciberseguridad es una realidad, pero seguramente tan real como que muchas empresas no acaban de asumir el nuevo coste de estos profesionales, ni la gran segmentaciĆ³n que existe en ellos. Es fĆ”cil encontrar ofertas de empleo en las que se busca un full stack security, un profesional de la seguridad experto en casi todos los campos, cuando en verdad lo que se necesita es un equipo de ciberseguridad.

Por supuesto estas realidades dependerĆ”n de la empresa contratante, su exposiciĆ³n, su tamaƱo, su parque tecnolĆ³gico, etc, pero esos perfiles multicapa suelen ser difĆ­ciles de encontrar, caros y muchas veces con un conocimiento no tan amplio en cada tarea como se buscaba, porque en verdad lo que se intenta buscar es un unicornio.

MenciĆ³n aparte tienen las ofertas que solicitan amplia experiencia en productos totalmente opuestos, y que difĆ­cilmente uno puede haber trabajado, buscando el sĆ­mil futbolĆ­stico que tanto suele gustar, es como buscar un jugador que haya militado en el Real Madrid y el Barcelona, haberlos haylos, pero son los mirlos blancos en la bandada.

Es como buscar un jugador que haya militado en el Real Madrid y el Barcelona, haberlos haylos, pero son los mirlos blancos en la bandada

Creo que es el momento de hacer una gran sentada, que las empresas sean conscientes de quƩ necesitan, quƩ ofrece el mercado y como llegar a Ʃl. Pero no todo estƔ en el tejado de los empresarios, los trabajadores tambiƩn deben ser conscientes de cuƔles son sus campos de experiencia, como aportar mƔs valor a su currƭculum, y sobre todo, tener claras las franjas salariales en las que pueden/deben moverse.

MenciĆ³n aparte para los recruiters, sin duda uno de los jugadores con una tarea mĆ”s desagradecida a los que, en muchos casos, ni siquiera se les ha formado para tal fin. Y esta falta de conocimiento del medio termina desembocando en unas acciones de puerta frĆ­a muchas veces solicitando skills que claramente no tiene el supuesto candidato o incluso ofertĆ”ndole trabajos jerĆ”rquicamente inferiores.

Lo que sƭ parece claro es que no estamos ante la burbuja que muchos pronosticaban, sino ante un nuevo paradigma laboral que quizƔs ha llegado de forma precipitada: toca adaptarse y sobrevivir.

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