Tras más de tres décadas de trayectoria, Altia encara una nueva etapa en la que tecnología, personas y sostenibilidad se convierten en pilares de un modelo de crecimiento “real”. Así lo explicó su presidente ejecutivo, Constantino Fernández, durante la presentación de la nueva identidad corporativa del grupo, un encuentro en el que desgranó las previsiones de negocio y la apuesta de la compañía por la inteligencia artificial (IA) como motor de eficiencia y transformación.
El nuevo lema, Technology for real growth, no es solo una declaración estética, sino un mensaje de fondo: una visión de crecimiento que combina la rentabilidad con el propósito y la independencia empresarial. “Queremos ser una empresa que crezca, pero también que ayude a crecer a todo lo que le rodea: clientes, profesionales, partners y accionistas”, señaló Fernández, subrayando que ese crecimiento “no puede quedarse en palabras, sino traducirse en resultados reales y medibles”.
Una nueva imagen para un proyecto sólido
El rebranding de Altia, diseñado junto a la consultora Costa, llega tras cumplir 30 años de historia y consolidar su presencia en diez países. La actualización busca unificar la identidad de las distintas compañías del grupo, como Noesis o Bilbomática, bajo una misma cultura de marca.
Fernández reconoció que la compañía necesitaba “adaptarse, evolucionar y actualizarse” para reflejar su madurez y la integración de nuevas empresas. “Puede parecer que cambian pocas cosas, pero cambian muchas”, afirmó. “Seguimos sintiéndonos startuperos, con la misma ilusión de estar en los proyectos que transforman negocios y organizaciones”.
Crecimiento sostenido y prudente
Altia prevé alcanzar los 300 millones de euros de facturación en 2025 y superar los 330 millones en 2026, con un incremento del beneficio neto superior al 50%. El presidente de la compañía destacó que este avance se apoya en un modelo prudente y autosuficiente: “Nunca ponemos en los planes ningún crecimiento basado en compras de compañías. Si luego aparece alguna oportunidad, será más, pero lo que proyectamos siempre es el crecimiento orgánico que podemos alcanzar con lo que somos hoy”.
Fernández también reafirmó la independencia de Altia frente a los grandes fondos de inversión. “Hemos tenido ofertas, incluso minoritarias, pero no queremos entrar en ese modelo. No estamos construyendo Altia para venderla, sino para que siga creciendo y aportando valor a largo plazo”.
La inteligencia artificial, eje de transformación
El papel de la IA en la estrategia de Altia fue uno de los ejes de su intervención. Fernández considera que esta tecnología marcará un punto de inflexión en el modo de entender el crecimiento: “Hasta ahora, crecer significaba tener más personas. Si hacías el doble de proyectos, necesitabas el doble de gente. Eso está cambiando. La IA introduce eficiencias muy importantes, sobre todo en el desarrollo de software”.
Como señaló Constantino Fernández, “la inteligencia artificial será el motor del crecimiento real de Altia, impulsando tanto la eficiencia operativa como el valor que aportamos a nuestros clientes”
La compañía está aplicando la inteligencia artificial tanto a procesos internos, el análisis de ofertas o la automatización de tareas administrativas, como al desarrollo de soluciones para clientes. “En IA no hay margen para mirar desde la barrera; hay que estar dentro desde ya”, advirtió el directivo, convencido de que la velocidad de adopción marcará la diferencia competitiva.
Pese al impacto de la automatización, Fernández descartó cualquier reducción de plantilla. Altia cuenta con más de 4.000 profesionales y un 98% de contratos indefinidos. “La formación es la palanca principal del crecimiento de las personas. En 2024 destinamos más de cuatro millones de euros a capacitación, y seguiremos haciéndolo”, explicó, recordando que la compañía promueve medidas de conciliación y flexibilidad laboral.
Independencia, talento y visión a largo plazo
El grupo mantiene una posición consolidada en Europa, con operaciones en Portugal, Francia, Chile, Estados Unidos y Brasil. Fernández destacó que Altia sigue siendo una empresa familiar y cotizada desde 2010, con una estructura accionarial estable. “Somos una compañía independiente y queremos seguir siéndolo. Nuestro modelo no es el de los fondos que compran para vender, sino el de los que construyen para permanecer”.
El foco en las personas se mantiene como elemento central. “Por mucha tecnología y muchas oficinas que tengas, la diferencia la marcan las personas”, recalcó el presidente, que insistió en que la energía y la ilusión del equipo siguen siendo el motor del proyecto. “Seguimos con la misma ilusión de aprender, de viajar, de conocer clientes. Lo que tenemos hoy es solo una semilla de lo que queremos que sea Altia en el futuro”.
