Microsoft mejorará con la salida de María Garaña, por Juan Manuel Sáez

El pasado jueves 21 de mayo se celebró una cena en un restaurante madrileño a la que estaban convocadas más de cien personas, cuyo nexo común era que habían trabajado en la filial española de Microsoft. La mayor parte de ellos pertenecientes a la última etapa protagonizada por María Garaña, quien, el 1 de julio, será relegada de la dirección general.

Imagino que para la mayor parte  de estos ex-empleados, la salida de Garaña  les ha llenado de “orgullo y satisfacción”, como diría el antiguo monarca. Y los que se quedan, habrán respirado: en general, ha sido tachada de “ególatra”, algo “soberbia” y muy personalista.

Es cierto que tal vez no sea yo la persona más objetiva para “juzgar” la trayectoria de esta mujer: me sentí muy contrariado, al igual que otros compañeros del sector editorial especializado, al comprobar que, a diferencia de tiempos pretéritos, Garaña dejó de contar con los medios técnicos nada más coger el cargo.

Por supuesto que aquel cambio de estrategia nos perjudicó y escoció, pero igualmente es cierto que aquella decisión también le ha perjudicado a la propia Microsoft: con razón o sin ella, los medios especializados le han dado la espalda y la realidad demuestra que la “desinversión” no le ha resultado rentable, máxime cuando hablamos de cantidades casi simbólicas para una multinacional de este tipo.

Aun así, no creo que Garaña tenga toda la responsabilidad de esa política concreta. Considero que tienen más delito los responsables de comunicación, y uno en concreto que, para más INRI, trabajó muchos años en nuestro sector. Estos deberían haber presionado a su jefa para paliar el “error”. Pero, ya se sabe, no todos tienen las agallas de “enfrentarse” al que manda; aunque, en este caso, por lo que cuentan, era mucho riesgo llevarle la contraria…. La nueva directora general tendrá que volver a elegir.