Cómo implementar un sistema mes en tu fábrica paso a paso. Hoy en día, todo jefe de producción sabe que sin un sistema MES es difícil mantener un orden y seguir siendo competitivo en el mercado, pero introducir este orden no es algo fácil. La transformación digital requiere tiempo, gastos y a menudo una reorganización de la forma de trabajo actual.
El flujo de información es lo más importante
Tanto si se trata de aumentar la productividad como de reducir costes, es esencial disponer de la información adecuada. Si la empresa no puede entregar los pedidos a tiempo, es necesario conocer la utilización y el rendimiento real de las máquinas. Gracias a esto, podemos identificar cuellos de botella, y como resultado, optimizar la producción de la planta sin necesidad de comprar nuevos equipos.
Al mismo tiempo, si queremos reducir costes demasiado elevados sin que afecte a la calidad, necesitamos saber dónde se «pierde» más dinero. Es importante para ello conocer el Coste Técnico de Fabricación, (coste de las materias primas, máquinas y personal) o dónde y por qué surgen los problemas de calidad que dan lugar a excesivas devoluciones y reclamaciones. Y aquí es donde se requiere la solución MES de Lantek.
Pero, ¿cómo empezar a implantar el sistema MES?
El proceso de implantación del sistema MES debe ir precedido de un análisis minucioso. ¿Qué queremos mejorar? ¿En qué fases de la producción la eficacia no es satisfactoria? ¿Algunos de los procesos de producción generan más costes que beneficios? Identificar problemas concretos justificará la implantación del sistema MES que mejore estas áreas.
- PASO 1: ANÁLISIS. El análisis mencionado anteriormente, realizado por los consultores de Lantek, garantiza que la solución ofrecida satisfará plenamente las necesidades de la planta de producción y especificará en detalle la forma en que el sistema debe operar.
- PASO 2: PREPARACIÓN DE LOS EMPLEADOS. Otro aspecto que debe tenerse en cuenta a la hora de implantar la solución MES es la realización de una campaña de información eficaz entre los empleados que van a trabajar estrechamente con el sistema. Es una buena idea organizar una formación previa a la introducción del MES que les familiarice con los supuestos del proyecto de implantación, sus efectos y posibles cambios.
Cómo implementar un sistema mes en tu fábrica paso a paso
- PASO 3: INFRAESTRUCTURA TÉCNICA. El sistema MES requiere una infraestructura con los parámetros adecuados. El servidor puede estar situado en las instalaciones del cliente o en la nube si MES proporciona servicios en el modelo SaaS. Además del servidor, el sistema MES requiere una red local (LAN) que permita el intercambio de información entre las estaciones de producción y la base de datos del sistema. Debido a su equipamiento, las plantas de producción suelen requerir un uso combinado de redes cableadas e inalámbricas. La instalación, en caso de un entorno inalámbrico, puede ser difícil debido a las interferencias de otras redes o dispositivos. Por ello, conviene comprobar las condiciones de la red antes de iniciar la implantación. Otro elemento necesario para la implantación del software MES es proporcionar a los empleados comunicación con el sistema en forma de terminales fijos o móviles. El operador, con la ayuda de un consultor, debe decidir la elección de un modelo de panel específico teniendo en cuenta el nivel de exposición del dispositivo a la contaminación. Si el alcance del sistema MES que se está implantando incluye la supervisión de los centros de trabajo, es necesario comunicar estas máquinas con el sistema a través de controladores de PLC o módulos equipados con protocolos de comunicación.
- PASO 4: INTEGRACIÓN CON SISTEMAS DE TERCEROS (opcional). Desde la fase de análisis, conviene considerar con qué otros sistemas deben poder comunicarse el software MES. Este proceso requiere de la cooperación entre las empresas que los proporcionan, y Lantek tiene una gran experiencia en el ámbito de las integraciones. Los sistemas MES suelen integrarse con:
– La planificación y programación de la producción: la integración permite la comunicación entre los departamentos de producción y planificación, proporcionando información actualizada sobre el plan y grado de ejecución.
– El sistema de gestión de almacenes: garantiza una logística de producción eficaz, incluyendo el abastecimiento de los centros de trabajo.
– La planificación de recursos empresariales: gracias al sistema MES, el sistema ERP contiene datos actualizados y reales de la producción realizada.
Integrar MES con los sistemas mencionados anteriormente es recomendable si queremos un flujo de datos homogéneo en la empresa que aumente la eficiencia de los procesos de producción.
- PASO 5: ACTIVIDADES POSTERIORES A LA IMPLEMENTACIÓN Y APOYO. El proyecto ha finalizado, el sistema se ha puesto en marcha y… ¿qué es lo siguiente? La implantación eficiente del sistema MES no termina al finalizar el proyecto, ya que lo importante es que aporte beneficios reales. Para ello, las medidas posteriores a la implantación son esenciales. Junto con el cliente, desde Lantek analizamos los datos, ayudamos a tomar decisiones y a buscar una posible optimización y mostramos cómo sacar las conclusiones correctas, asegurándonos de que todos estos conocimientos y habilidades necesarios se transmitan a los usuarios. Como resultado, se forma un equipo interno competente en el Cliente, que se vuelve completamente independiente después de algún tiempo. La implantación del sistema MES es un proceso complejo que requiere una gran atención a los detalles. En cada una de sus fases es necesaria una estrecha colaboración y confianza entre las partes, por eso es tan importante elegir un proveedor de confianza como Lantek, capaz de implementar el proyecto de forma integral.
