En un mundo en constante cambio, es más importante que nunca que los CFOs y los CIOs trabajen conjuntamente para impulsar la transformación digital. Para profundizar en el tema, Workday ha publicado hoy los resultados de su última encuesta realizada a líderes europeos de finanzas y TI.
La investigación analiza el estado de la transformación digital financiera en España y la región de EMEA, el impacto que los esfuerzos en materia de digitalización están teniendo en las funciones de finanzas y tecnología, y por qué la alineación entre CFO y CIO es fundamental para garantizar el éxito de la transformación.
“La creación de una función financiera digital que mejore la toma de decisiones, la planificación y la analítica del negocio, proporcionará a las organizaciones los datos e insights necesarios para que puedan acompañar el ritmo en el que se desenvuelve el entorno empresarial actual”, asegura Alejandro Martos, regional sales director de finanzas para Europa Continental en Workday.
Transformación digital de las finanzas
La encuesta global revela los siguientes resultados:
- La digitalización de las finanzas es crítica para el negocio. Solo el 4% de las organizaciones de EMEA cuenta con una sólida estrategia de transformación digital para sus finanzas, por su parte, el 16% de las empresas de la región ni siquiera ha desarrollado una estrategia de transformación de las finanzas. Esto sitúa a la región de EMEA por detrás de Norteamérica, donde solo el 10% de las organizaciones no ha desarrollado ninguna estrategia.
- La alineación CFO-CIO debe ser una prioridad. El estudio revela una correlación positiva entre la alineación finanzas-tecnología y la madurez de la transformación financiera de una organización. Sin embargo, las compañías de EMEA no están aprovechando al máximo esta oportunidad.
- Objetivos de transformación digital. Para aprovechar las oportunidades que brinda la digitalización de las finanzas en las organizaciones, los líderes de finanzas y de tecnología de EMEA deben aliarse en torno a tres áreas clave para la transformación:
○ Insights: Aprovechar los datos financieros y no financieros para mejorar la toma de decisiones. El 55% de los responsables de finanzas en EMEA afirman que la información limitada y/o desactualizada obstaculiza la capacidad de sus equipos para realizar previsiones precisas.
Estudio de Workday en EMEA: Los líderes europeos de finanzas y TI revelan el camino hacia la transformación digital de las finanzas
○ Agilidad y rapidez: Utilizar la tecnología financiera para lograr una mayor alineación organizacional y mejores resultados de negocio. El 52% de los directores financieros en EMEA afirma que continúan tomando decisiones por instinto, porque los datos que necesitan están aislados, no poseen el formato adecuado o no están disponibles en el momento oportuno.
○ Talento: Equipar a los empleados y a los equipos con herramientas y skills que impulsen la colaboración y la innovación. En la actualidad, menos del 50% de los líderes de finanzas y de TI de la región de EMEA confían en tener las skills necesarias para acompañar el ritmo de las tecnologías emergentes.
Resultados en España
Respecto a los datos extraídos en España, se observa una correlación positiva entre el nivel de alineación de los equipos de finanzas y TI de una empresa y el progreso de su transformación digital financiera.
Los CFOs y los CIOs pueden tener metas y objetivos comunes, pero hablan idiomas diferentes. De hecho, cuando se les pregunta por los principales obstáculos para la transformación digital de las finanzas, los CFOs señalan la falta de conocimientos financieros dentro del área de TI. Por su parte, los CIOs mencionan la falta de conocimientos tecnológicos y de datos dentro de las finanzas.
Por último, los líderes de finanzas y TI en España coincidieron en que el talento es un factor clave para garantizar el éxito de la transformación. Según ellos, entre las skills más importantes para apoyar la transformación digital de las finanzas en los próximos tres años destacan: datos y analytics (42%), conocimientos financieros (36%), liderazgo enfocado a la transformación (20%), regulación y compliance (20%).
