El grupo Talentia Software ha publicado un informe sobre cómo el trabajo del Director Financiero ha cambiado en las empresas. Indispensable para el valor de la empresa, la influencia del CFO debe facilitar la búsqueda del crecimiento así como en la gestión de las complejidades del control de costes.
Según una encuesta de PwC, los directores financieros estiman que sus equipos siguen dedicando el 80% de su tiempo a la producción de datos, y tan solo un 20% al análisis.
“A medida que el ritmo de la automatización de tareas se acelera en las empresas, los departamentos de finanzas se adaptan constantemente. Su mayor desafío será colocar a las personas en el centro de los avances tecnológicos que se suceden”, afirma Enrique Escobar, Managing Director Iberia & Latam de Talentia Software.
Dominar los datos y la seguridad
Según un estudio de Accenture Strategy, el 90% del tiempo de los directores financieros debería dedicarse ahora a los datos, pero pocas empresas han llegado a esta fase todavía. Puesto que la tarea es muy compleja ya que requiere un cambio en los perfiles y habilidades de los miembros del equipo.
Además, la digitalización está provocando un aumento del riesgo de seguridad, lo que obliga a las organizaciones a implantar procesos de contención y control del riesgo a través de un control más exhaustivo de los datos, la evaluación comparativa de lo que hacen los competidores y el fortalecimiento del modelo de negocio.
Vincular la ciencia de los datos y los negocios
Los datos y el análisis se han convertido en elementos indispensables para el Director Financiero. Por ello, la IA y la robotización de procesos se posicionan en básicos para gestionar todos estos datos. Y es que, según PwC, se espera que alrededor del 50% de las compañías utilicen estas tecnologías para mejorar su rendimiento en 2020.
Según una encuesta de PwC, los directores financieros estiman que sus equipos siguen dedicando el 80% de su tiempo a la producción de datos, y tan solo un 20% al análisis
Adquisición de talentos y crecimiento del negocio
Actualmente el Director Financiero necesita gestionar la adquisición y retención de talento para construir un plan estructurado de gestión del talento.
Los directores financieros se están centrando ahora en cuestiones de inversión para el crecimiento del negocio, y cada vez más directores financieros ven esto como una oportunidad para iniciar una profunda transformación organizativa para la creación de valor. Además, están asumiendo un papel central en la evaluación de las inversiones en tecnología que deben realizarse para descubrir nuevas oportunidades de negocio.
