En los últimos años, la tendencia de ventas para los pequeños comercios se ha vuelto modesta o incluso negativa debido a la irrupción de fenómenos como Amazon, el crecimiento de las compras online y la necesidad de ofrecer una gran experiencia al cliente. Estos factores están teniendo ya un impacto significativo en los retailers y van a ser responsables del cambio de rol de las tiendas en los próximos años, según un estudio de EKN Research para Avanade.
Los minoristas, en todas sus categorías (grandes almacenes, lujo, alimentación, textil,…) se van a enfrentar en 2018 a toda una serie de desafíos tecnológicos que pondrán a prueba su capacidad de adaptación y marcarán para siempre el futuro de su negocio.
Avanade espera que en 2018 los retailers empiecen a ofrecer experiencias AR/VR para probarse ropa, asistentes virtuales a través de chatbots o mesas interactivas en tiendas
Según este reciente sondeo global, para 2020 es muy probable que las tiendas cumplan funciones muy diferentes a las actuales, ya que se espera que en los próximos años nazcan y se consoliden nuevos formatos de tiendas en los que tanto los clientes como los trabajadores tengan un papel muy distinto al actual y las nuevas tecnologías sean protagonistas.
Avanade espera que en 2018 los retailers empiecen a ofrecer experiencias AR/VR para probarse ropa, asistentes virtuales a través de chatbots o mesas interactivas en tiendas y supermercados entre otras tecnologías.
“Más de la mitad de los retailers que encuestamos tienen previsto utilizar AR/VR y robótica en sus tiendas en los próximos dos años y es importante comprender el impacto de estas tecnologías tanto en el consumidor como en las plantillas», afirma Corine Vives, directora general de Avanade España.
En realidad, la experiencia tradicional de compra de un cliente en la tienda (búsqueda de un producto, selección y compra) supone poca o ninguna interacción entre el comprador y los empleados de la tienda, a menos que un artículo esté agotado o se necesite alguna información adicional.
Sin embargo, este modelo tradicional de tienda necesita evolucionar hacia una experiencia más relevante para los clientes. Seis de cada diez minoristas encuestados pretende avanzar hacia otros modelos que le permitan atraer segmentos de clientes muy específicos basándose en el ocio infantil, el entretenimiento o experiencias basadas en estilos de vida.
Evolución de los trabajadores
Esta serie de cambios tecnológicos y de formato harán también necesario que las capacidades y funciones de los trabajadores de las tiendas evolucionen. Sin embargo, los resultados del estudio muestran un gran desfase entre la transformación que los comerciantes esperan de sus tiendas y los cambios en las tareas de sus trabajadores.
Así, el 56% de los retailers espera usar sus tiendas como centros de entrega de pedidos online en 2020, pero no contemplan un aumento en el tiempo para gestionar dichas compras por parte de sus empleados. Del mismo modo, el 52% planea recurrir a establecimientos pop-up capaces de cubrir demandas y ofertas específicas para épocas especiales, eventos o lanzamientos de productos, pero no por ello planean incrementar el número de empleados dedicados a las actividades de cara al cliente.
“Existe una brecha muy importante entre la esperada evolución del rol de la tienda y las actividades a desempeñar por los empleados. Los minoristas tienen que reconsiderar la forma de organizar y capacitar a sus empleados para garantizar que su transformación será efectiva”, declara Vives. “Las herramientas digitales que ayudan a instruir al personal y proporcionan experiencias personalizadas para los empleados son tan importantes como las que atraen al cliente».
En definitiva, si los retailers actuales quieren transformar su negocio, competir con los nuevos actores y emprender el camino que les aseguré el éxito entre las nuevas generaciones de consumidores, deben afrontar la transformación digital no solo con aplicaciones para smartphones y tablets, sino también introduciendo asistentes virtuales, realidad aumentada, wearables, nuevas soluciones de pago. Pero también tendrán que reconsiderar qué conocimientos tecnológicos tienen sus empleados y qué tareas llevan a cabo en las tiendas.
