Fecha de nacimiento: 3/11/1966 Estado Civil: Casado. Hijos: Dos. Deportes: Running, padel, ciclismo, futbol Hobbies: Motociclismo, robótica, bricolaje. Estudios: Ingeniero Informático UPM, Executive MBA por IE Antigüedad en la empresa: 3 años Personas a su cargo: 40 Trabajos anteriores: Consultor estratégico de Sistemas , IT Manager y Director de sistemas para diversas compañías multinacionales de sectores como Telecomunicaciones, Farmacia o Gran Distribución.
¿A qué se dedica la parte principal del presupuesto de TI de Boyacá?
Mantenimiento y Desarrollo de Software a medida.
¿En qué área se está invirtiendo más este añoen Boyacá?
Migración de infraestructuras a la nube y mejora de las comunicaciones.
¿Qué proyecto es del que está más satisfecho?
Desarrollo de un sistema nuevo para la distribución y gestión integral del transporte, incluyendo los sistemas embarcados en vehículos.
«En Boyacá, la mayor parte del presupuesto TI se destina a Mantenimiento y Desarrollo de Software a medida»
Si le pusieran todos los beneficios de Boyacá a cargo del departamento de TI, ¿qué le gustaría implementar?
Me gustaría seguir desarrollando nuestro sistema integral de transporte, dotándole de todos los medios técnicos que permita atender las peticiones de nuestros clientes dinámicamente. El nuevo reto sería mejorar la interacción con clientes y proveedoresde forma que permita una mayor satisfacción y control de los procesos logísticos por parte del cliente.
¿La seguridad es un problema?
No tiene porque serlo si se atiende convenientemente con los recursos necesarios para ello. Las inversiones en seguridad tienen que ser contempladas y priorizadas como parte de un plan estratégico de la compañía. La seguridad es algo que tiene que ser continuamente estimado y revisado en consonancia con los riesgos y probabilidades que se quieren evitar. Ningún proyecto dentro de la compañía, por pequeño que sea, debe obviar este apartado.
Cuando habla de necesidades tecnológicas al resto de directivos, ¿le entienden? ¿Qué es lo que más cuesta explicarles?
Parte de nuestro trabajo es hacer entender nuestras complejidades técnicas, traduciendo estas a conceptos empresariales con relaciones causa-efecto. No siempre conseguimos que nos entiendan en toda la amplitud pero si en lo básico y necesario. Lo que más cuesta explicar son siempre aquellas propuestas más innovadoras y en donde a veces las ventajas no son medibles o comparables de una forma directa con la alternativa actual.
¿Se puede trabajar desde casa?
Sí, hace años que esta cuestión no plantea dificultades técnicas. La dificultad actualmente consiste en que cada manager cambie de una cultura presencialista a una cultura basada en objetivos, adaptando como quiere que trabaje su equipo. Personalmente no soy partidario de forzar una forma de trabajo u otra.
¿Qué modelo de smartphone utiliza? ¿Lo tiene asegurado?
He utilizado tanto Iphone como Android en los últimos años. Ahora mismo uso Android y no lo tengo asegurado.
¿Cuál es la herramienta que realmente le cambió la vida?
Los smartphones, empezando por esas robustas Blackberries de primeros de los 2000s.
A la empresa española, tecnológicamente, le falta….
Invertir más en I+D+i y tener una clara visión y confianza en que dichas inversiones son rentables.
¿Harto de solucionar los problemas tecnológicos de la familia y amigos? ¿Qué le suelen pedir?
No, para nada. Siempre es un placer intentar ayudar. Lo único que ha cambiado es que antes solía ser yo mismo el que solucionaba gran parte de lo que me pedían y ahora les remito a algún profesional más especializado .
¿Tiene cuenta en redes sociales? ¿En cuáles?
Si. Linkedin, Instagram y totalmente en des-uso Facebook.
¿Cree que las empresas deben tener perfil en redes sociales?:
Si, totalmente. Las empresas deben de comunicar allí donde estén sus potenciales clientes, proveedores, competidores, empleados…
¿Qué es eso de la transformación digital? ¿Slogan o necesidad?
En mi opinión es algo que tiene que ocurrir o está ocurriendo en aquellas empresas que busquen perpetuarse, es una necesidad vital de las empresas. Todo está cambiando, los mercados, los procesos, la forma de interactuar con clientes y terceros. El modo genérico en que la empresa tiene que adaptarse a esos nuevos cambios es lo que en general llamamos “Transforamción Digital”, no es un eslogan, es una realidad, es una metamorfosis de todas las áreas de la empresa.
¿En la nube u on-premise?
En la nube claramente, en mi opinión los modelos on-premise solo están justificados cuando la escala es muy muy grande o bajo especificidades muy concretas.
¿Hay mucho talento en Boyacá?
Si, como en la mayoría de empresas de este país, el talento de las personas es un gran activo.
¿Piensa en la distribución con drones?
Creo que está aún lejos, pero ¿por qué no?. Las empresas debemos de estar preparadas para esa mentalidad innovadora, la historia nos ha enseñado que a veces ciertos descubrimientos hacen que se acelere un notable salto en la tecnología.
¿Los camiones de la distribución serán autónomos?
Si, esta cuestión no es ya, si lo serán o no, ahora la incógnita es saber cuanto tardarán. Como todas las tecnologías, esta seguirá una curva de adopción en S y tendremos que ver cuán rápido se consumen las etapas iniciales hasta la madurez.
