Qué debe hacer un líder de equipo de TI: roles, responsabilidades y habilidades.¿Qué habilidades necesita un líder de equipo o teamlead?
- Líder de equipo o teamlead: un especialista que administra un equipo de desarrolladores. Esto es un trabajo, no una profesión. No puedes tomar cursos y convertirte en un líder de equipo. La única forma es ganar experiencia y desarrollar competencias profesionales. Un teamlead o líder de equipo lidera el equipo de desarrollo. Por lo general, no escribe código (aunque podría hacerlo), tampoco piensa en la arquitectura (aunque podría hacerla).
- Jefe de equipo: Se comunica con los clientes o unidades de negocio de la empresa. Estima tareas, términos de cada etapa, los divide en sprints. Distribuye la carga de trabajo entre los desarrolladores. Se asegura de que las tareas se completen a tiempo. Evalúa las decisiones de los desarrolladores y hace recomendaciones. Coordina el trabajo terminado con el cliente. El líder del equipo es el responsable de todo el proyecto.
Si los plazos no se cumplen: el líder del equipo tiene la culpa. Si desea agregar más funciones, hable con el líder del equipo. También es responsable de la creación de equipos, la incorporación y el mantenimiento de una atmósfera de trabajo. La carga puede variar.
¿Qué habilidades necesita un líder de equipo o teamlead?
En algunas empresas, los líderes de equipo cierran todo el ciclo de contratación de desarrolladores, desde la búsqueda y la entrevista hasta la incorporación y la tutoría. En otras empresas, los líderes de equipo se conectan solo en la etapa de la entrevista final con el candidato y deciden si emitir una oferta o no.
Depende en gran medida del líder del equipo si los desarrolladores crecerán profesionalmente. Hay muchas maneras de resolver este problema: realice una revisión del código, discútelo en reuniones individuales o generales y participe en la programación en pareja. Con una buena dirección de equipo, los jóvenes crecen rápidamente. Los malos jefes se dedican a machacar durante meses y no entienden cómo su trabajo ayuda al negocio.
¿Qué habilidades necesita un líder de equipo?
La posición de un líder de equipo está en la intersección del desarrollo y la gestión. Por lo tanto, los negocios esperan de él poderosas habilidades duras y blandas. Experiencia laboral de 3 a 5 años, y es deseable que incluya experiencia en la gestión de al menos un equipo pequeño.
Experiencia en la realización de revisiones de código, tutoría, porque tendrá que ayudar a otros desarrolladores, hacer prosperar a los jóvenes. La capacidad de tomar decisiones y asumir la responsabilidad: todo lo que sucede con el proyecto se convierte en un dolor de cabeza para el líder del equipo.
- Habilidades analíticas y pensamiento crítico: Para la correcta evaluación de la complejidad de la tarea, priorización.
- Habilidades de delegación: para distribuir tareas de manera competente entre los miembros del equipo.
- Conocimiento de recursos humanos: debe comprender la política de personal, porque definitivamente tendrá que participar en la formación de equipos y el reclutamiento. La capacidad de motivar a los empleados y, en general, comunicarse con las personas, incluida la prevención de conflictos.
- Gestión del tiempo: para establecer plazos realistas para resolver problemas. El líder del equipo debe ser un experto en el material que utiliza el equipo. No tienes que ser el mejor en todo, simplemente no es posible. Pero en caso de fuerza mayor, el líder debe poder reemplazar a cualquier miembro del equipo al menos al nivel de mantener la viabilidad del proyecto.
