En el contexto actual, la Inteligencia Artificial (IA) generativa ha pasado de ser una tendencia emergente a convertirse en una herramienta esencial para la transformación de los modelos de negocio. El desafío para los CEOs ya no es decidir si las pymes deben adoptar esta tecnología, sino cómo y cuándo implementarla para mantenerse competitivas.
Y es que, con la llegada de la IA y la automatización, las empresas necesitarán empleados que piensen de manera crítica y creativa, más allá de realizar tareas rutinarias. «Es crucial que el talento de cada organización aprenda a aprovechar el potencial de la IA generativa y cierre la brecha de habilidades necesarias, convirtiendo así las amenazas en oportunidades para un crecimiento sostenible», añade Carme Castro, CEO de Kainova y experta en estrategias innovadoras de talento.
Siguiendo este punto, la compañía destaca que los líderes deben ajustar su visión estratégica a largo plazo para aprovechar la IA generativa, mientras forman equipos que comprendan e implementen esta tecnología de manera efectiva. Aunque, la creciente brecha entre las habilidades que las empresas necesitan y las que su personal posee incrementa la dificultad de este proceso.
El desafío de la IA generativa
Las empresas se enfrentan a diversos retos:
- La Guerra por el Talento. Las pymes enfrentan una “guerra por el talento”, con dificultades para atraer a profesionales especializados. En 2024, según Forbes España, el 83% de las empresas españolas no encuentra talento cualificado, lo que frena su transformación digital en un momento crucial
El desafío de la IA generativa obliga a las empresas a reinventar su estrategia de talento
- Invertir en Talento Interno. Ante esta situación, Kainova insiste en la importancia de que las empresas inviertan estratégicamente en el desarrollo del talento interno, ya que la rápida adopción de la IA generativa está transformando el panorama competitivo. Aquellos que no actúen corren el riesgo de ver declinar sus negocios. “Capacitar a los empleados actuales y alinear sus habilidades con los avances tecnológicos será esencial para que las organizaciones mantengan su competitividad. La transformación del negocio no solo implica adoptar IA, sino también crear una estrategia de talento innovadora que permita a los equipos evolucionar al ritmo de las nuevas tecnologías”, afirma Castro
- Liderazgo Disruptivo. La IA generativa no es solo una herramienta tecnológica, sino una pieza clave en la estrategia empresarial. Castro explica que, para los CEOs de hoy, liderar en un entorno de innovación constante exige una visión audaz que identifique oportunidades donde otros no las ven. Además, deben ser capaces de inspirar y guiar a sus equipos hacia el éxito y desafiar los límites. El papel de los líderes es fundamental para Kainova, que define este enfoque como “liderazgo disruptivo”, combinando la adopción tecnológica con el desarrollo del talento humano. Este modelo es necesario para asegurar la competitividad en un entorno empresarial cada vez más complejo
