El director financiero piensa que la alineación entre tecnología y finanzas es crucial para la transformación de las empresas

El director financiero (CFO por sus siglas en inglés) nunca ha sido más responsable del éxito de la empresa que ahora. La habilidad de los equipos financieros de extraer el valor de los datos de la compañía es la clave para cumplir con las expectativas de la dirección general. Un estudio de Oracle, Finanzas Modernas: Acelerando la transformación internamente, ha revelado que un mayor alineamiento entre el CFO y el director de tecnología (CIO) es crucial si los líderes financieros quieren ayudar con eficacia a la empresa al alcanzar sus objetivos de transformación.

El estudio, en el que han participado 1.905 responsables de la toma de decisiones financieras en Europa, Oriente Medio y África (EMEA), ha permitido explorar los riesgos y desafíos a los que se enfrentan los líderes de las finanzas modernas para conocer lo que están haciendo las compañías a la hora de hacer frente a estos cambios.

En línea con los CFOs en EMEA, una buena parte de los directores financieros españoles se ven a sí mismos como responsables de la suerte de sus negocios. También consideran que las capacidades de los equipos financieros de extraer valor de los datos de la compañía es la clave para responder a las expectativas de los jefes ejecutivos.

En detalle, los resultados para España revelan lo siguiente sobre el director financiero:

• El 34% de los líderes financieros admite que los departamentos de finanzas están siendo cada vez más tenidos en cuenta para el éxito del negocio, frente al 40% registrado en EMEA
• El 51% admite que están sometidos a un aumento de la presión para aumentar la productividad. Una cifra superior al 45% que lo admite en el conjunto de EMEA
• El 51% dice que la compañía está poniendo más énfasis en impulsar el crecimiento empresarial, frente al 44% en EMEA
• El 42% dice que están siendo requeridos para reducir el coste operacional (41% en EMEA)

En definitiva, el 72% de los directores financieros españoles cree que una mayor alineación entre el CFO y el CIO es crucial si los líderes financieros quieren ayudar con eficacia a la empresa a alcanzar sus objetivos de transformación. Este porcentaje se encuentra en línea con el resultado del conjunto de EMEA, donde un 73% de los CFOs están de acuerdo con esta afirmación.

Loïc Le Guisquet, Presidente de Oracle dijo: “Los sistemas financieros que han sido altamente personalizados durante años han alcanzado su punto de inflexión. Para la mayoría de las compañías, repensar estas estrategias para mantenerse por delante de la competencia y ser capaz de acelerar la innovación y adaptarse de forma rápida a los cambios es uno de los asuntos que están en el top de la agenda corporativa. Este debe ser el motor que empuje la maquinaria hacia adelante”.

“En lugar de añadir complejidad a los sistemas ya de por sí recargados, las compañías están empezando a ver la ventaja de ejecutar sus aplicaciones de finanzas en la nube y simplemente configurarlas para adaptarlas a sus necesidades. En el centro neurálgico de la organización, el departamento de finanzas se encuentra en la unión de todas estas relaciones. Su supervisión única de la empresa ha hecho que el director financiero y sus equipos ayuden a la sala de juntas a lograr su visión para el futuro”.

El paso de los sistemas legacy a los estandarizados en la nube

El informe, además, revela que los CFOs admiten que los cambios están cada vez más fuera del control del negocio, con grandes convulsiones económicas, geográficas y socio-políticas, e incluso climáticas, que afectan al curso de las compañías como nunca antes había ocurrido.

Más de la mitad de los líderes financieros en EMEA  (58%) están más preocupados por el impacto del cambio originado fuera que dentro de su organización. En España, por su parte, los líderes financieros otorgan prácticamente el mismo peso a las políticas que emanan desde fuera y desde dentro de la empresa:

• Cerca de la mitad (47%) de los líderes financieros españoles están más preocupados por el impacto de los cambios que se están originando fuera de su organización.
• El 43% están más preocupados de los cambios internos.
• El 42% cita los temas macroeconómicos como un importante elemento de riesgo, frente al 44% de EMEA.
• El 50% cita la mayor competencia (40% en EMEA) y el 38% el aumento de los costes a la hora de hacer negocios como los principales elementos externos del cambio

El director financiero necesita tecnologías que estén a la altura para guiar una alineación entre los departamentos y ayudar a las compañías a gestionar mejor el riesgo. No obstante, el estudio revela que los años de personalización han dejado a los negocios con inflexibles y complejos sistemas heredados al límite de lo que pueden manejar, y que tendrán dificultades para afrontar los cambios que se avecinan.

El director financiero español tiene claro que los sistemas personalizados que utilizan hoy en día no están bien preparados para hacer frente a los retos

• El 64% de los CFOs en España tiene sistemas personalizados que han ido creciendo en complejidad a lo largo de los años. Esta cifra asciende al 61% en EMEA
• El 59% dice que estos sistemas es improbable que sean efectivos en un futuro cercano para afrontar las demandas de la compañía. En EMEA esta cifra disminuye al 54%.

Los sistemas configurables que son más flexibles y sencillos de adaptar están ganando atracción, pero muchos negocios se llevan a cabo por detrás de la conmutación por el riesgo percibido de trasladarse a la nube. El director financiero en España entiende que las aplicaciones basadas en cloud son las mejor posicionadas para ayudarles a satisfacer las demandas. De este modo, más de tres cuartos (78%) cree que la utilización de software financiero en cloud es crítica para que puedan alcanzar sus amplios objetivos de transformación digital:

• El 33% de los líderes financieros españoles tiene expectativas de que el coste de ejecutar sistemas personalizados exceda en un año el paso de moverse a otro estandarizado (32% en EMEA).
• Más de tres cuartos (78% en España y 74% en EMEA) cree que el uso de software financiero en la nube es crítico para alcanzar sus amplios objetivos de transformación digital.
• El 76% también dice que les permitirá innovar más rápidamente y de forma más eficiente, frente al 74% en EMEA.

Aun así muchas empresas se resisten al cambio y el director financiero español cree que el paso a la nube no estará exento de problemas, debido a la creciente complejidad normativa:

• El 71% de los CFOs en España cree que moverse hacia aplicaciones basadas en la nube y estandarizadas representa un riesgo para su negocio. Un dato que disminuye al 69% en EMEA.
• El 41% de los CFOs en España (45% en EMEA) dice que la creciente complejidad normativa es la mayor razón para resistir o tener diversas opciones sobre el paso a un sistema estandarizado.
• El 31% de los líderes financieros españoles sigue sin tener claros los beneficios y el retorno de la inversión (ROI), una cifra que aumenta al 37% en EMEA.
• El 25% reconoce que la falta de alineación entre las finanzas y el negocio en general se interpone en el camino del cambio; un 30% en EMEA.

“La transformación digital de los negocios requiere de altos niveles de colaboración entre todos los departamentos de las organizaciones, desde marketing a RRHH. Esto comienza consiguiendo una alineación más estrecha entre los líderes del negocio, cuyo enfoque para trabajar será reflejado en toda la compañía”, explica Oriol Farré, director de preventa de soluciones EPM de Oracle Ibérica.