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Vodafone e IBM, las tecnológicas que más apuestan por la conciliación entre familia y trabajo


El Instituto Internacional de Ciencias Políticas ha publicado las conclusiones del primer Análisis sobre la Situación en España de la Conciliación entre Trabajo y Familia y su impacto en el mundo empresarial, un estudio realizado bajo la dirección de la profesora Ana Eva Alameda, Coordinadora del Área de Estudio de Conciliación y Familia. El análisis del Instituto incluye un ranking de las empresas que más favorecen la conciliación, que encabezan Repsol y AGBAR;  mientras que las compañías que más alejadas se encuentran de los estándares óptimos son El Corte Inglés y Carrefour.


El estudio analiza las medidas llevadas a cabo por las compañías en materia de conciliación en un ranking liderado por Repsol, que apuesta por la flexibilidad horaria, el teletrabajo y con beneficios asistenciales; seguida por AGBAR y Vodafone, con bajas maternales/paternales de mayor duración y Mercadona, con guarderías en el propio centro de trabajo.


Empresa

Medidas

Repsol

Jornada laboral establecida.

Flexibilidad horaria

Gestión del tiempo

Teletrabajo

Beneficios gratuitos asistenciales

Banco del tiempo

Creación de un comité de diversidad y conciliación.

AGBAR

Flexibilidad Horaria de entrada y salida.

SMART WORK. Flexibilidad en el lugar y tiempo de trabajo.

Ayudas económicas para hijos con diversidad.

Descuentos en productos y servicios.

Apoyo a Baja maternal/paternal.

Vodafone

Baja maternal/paternal, más larga que la que se ofrece en la ley.

Servicios asistenciales para familiares de empleados.

Contratos solapados, entre dos personas.

Mercadona

Cercanía del trabajo al domicilio

Servicios de guardería en el centro de trabajo.

No apertura del centro en domingos y festivos.

Baja maternal más larga que la que ofrece la ley.

Jornada laboral estable, no rotación.

L´Oreal

Flexibilidad horaria

Servicios asistenciales para familiares de empleados

Jornada laboral establecida.

Permisos retribuidos para atención de familiares.


IBM

Flexibilidad horaria de entrada y salida.

Teletrabajo.

Servicios asistenciales para los familiares de empleados.

Trabajo por objetivos.




En el lado contrario, El Corte Inglés y Carrefour lideran el ranking de empresas que menos se preocupan por las políticas de conciliación entre la vida laboral y familiar.


Empresa

MEDIDAS

El Corte Inglés

Apertura días festivos y domingos.

Reducciones de jornada trabajan días festivos.

Carece de medidas de conciliación laboral.

Rotación de horarios.

Rotación en puestos de trabajo.

Mal ambiente laboral.

Conflictos entre trabajadores y empresa.

Carrefour

Apertura días festivos y domingos

Cambio de lugar de trabajo hasta más de 50 kilómetros del domicilio.

Rotación de personal.

Posibilidad de cambiar horario al empleado con aviso de 1 día antes.

Mal ambiente laboral.

Conflictos entre trabajadores y empresa.

Ikea

Apertura días festivos y domingos.

Tenía medidas de conciliación que se han visto reducidas en estos años.

Alcampo

Apertura días festivos y domingos.

Rotación horaria.

Rotación en puestos de trabajo.

Mal ambiente laboral.

Media Mark

Apertura días festivos y domingos.

Rotación horaria.

Jornadas partidas con hasta 4 horas para comer.

Rotación de personal.

Contratos precarios.

Mal ambiente laboral.

Conflictos entre trabajadores empresas.


Así, el Instituto explica que “cuanto mayor es la conciliación entre el trabajo y la vida familiar mayor es la responsabilidad y tranquilidad del trabajador a la hora de acometer sus obligaciones. Con mayores niveles de conciliación, mayor implicación del trabajador en el proyecto empresarial, haciéndolo suyo, pues sabe que su empleador se preocupa por él y por su bien estar. A más conciliación, mejores relaciones laborales entre el equipo, sus coordinadores y empleadores, con menores niveles de conflicto laboral, de estrés y de absentismo laboral. La conciliación entre trabajo y vida familiar genera mejores relaciones laborales, una mayor productividad y una mayor optimización del tiempo. Todo eso se refleja positivamente en las cuentas de resultados, con mayor y mejor producción y con unos empleados con más voluntad y deseo de consumir”.


La incorporación masiva de la mujer al mundo laboral, verdadero acontecimiento histórico, ha generado serios conflictos entre las familias y las empresas. El problema viene determinado por las dificultades que tienen las familias a la hora de conciliar su vida familiar y laboral.


Si para las mujeres la ocupación laboral asciende a un 53%, en el caso de los varones es significativamente superior, alcanzando el 72%, de lo que claramente se deduce que en el mundo femenino tan solo está empleada la mitad de su población. A la luz de estos datos está claro que las políticas de igualdad son aún una realidad no del todo conocida para una gran parte de la ciudadanía española, siendo abordada y solucionada con escaso éxito por la política. Por otro lado, el estudio analiza que, del total de las mujeres empleadas un 62% optan a unas jornadas reducidas, mientras que los hombres lo hacen en un 7.2%.


En estos casos, las empresas corren el riesgo de perder un bien muy preciado: trabajadores cualificados que les generan una alta productividad, y ciudadanos que, además, dejaran de consumir, tanto el antiguo trabajador como su núcleo familiar al descender el nivel de ingresos y no reducirse el de los gastos fijos.


Por eso, “conciliar no supone trabajar menos, sino de una manera distinta, más efectiva y más rentable para la empresa; consiste en dar un valor añadido a los trabajadores, a su trabajo, así como a la empresa que integra estas políticas. Conciliar significa trabajar mejor, producir más al saber que al final de tu jornada de trabajo has cumplido con creces tus objetivos laborales, que, tanto el trabajador como el empleador, han glorificado y dignificado el trabajo, y que, además, ambos tienen tiempo de educar y disfrutar de los suyos, de su familia. Esta posibilidad, esa realidad basada en el cuidado de la familia es un poderoso motor y estímulo para el trabajador”.


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